Au cours des vingt premières années de notre histoire, Major Drilling a adopté une stratégie de développement géographique, comme toute compagnies de forage traditionnelle. Nous avons acquis plusieurs compagnies de forage d’exploration minier dans l’Est du Canada entre 1980 et 1985. Au cours de ces acquisitions, nous nous sommes efforcés d’acheter de l’équipment à un coût raisonnable, de renforcer la compagnie en recrutant du personnel talentueux et expérimenté, d’augmenter notre portée géographique et de diversifier notre clientèle.

Au début des années 1990, nous avons élargi notre marché au Mexique et en Amérique du Sud. Notre présence sur ces marchés nous a amenés à reconsidérer notre développement par le biais d’une stratégie d’acquisition dû au fait que, sur place, peu d’entreprises de forage répondaient à nos normes. Plutôt que de procéder par acquisition locales, comme nous l’avions fait aux États-Unis et au Canada, nous avons plutôt misé sur la création de  filiales étrangères et nous les avons développées.

En 2000, nous avons opté pour une nouvelle orientation stratégique passant du développement géographique a une stratégie de maîtrise du marché du forage spécialisé. Ce changement de stratégie fait suite à la constatation que les nouveaux gisements à exploiter dans le futur seront de plus en plus difficile à accéder.

Nous avons donc commencé à développer de façon substantielle nos spécialisations et avons adapté notre équipement en conséquence. Nous avons également procédé à des acquisitions stratégiques d’entreprises spécialisées dans le forage.

Au fil des années, Forage Major a principalement misé sur le développement de sa présence à l’échelle mondiale. Nous avons investi dans le développement des compétences, dans la formation, et avons tout mis en œuvre pour développer une main-d’œuvre solide et compétente à chacun de nos sites à travers le monde. Nous envisageons une perspective de développement très positive avec nos clients.