Au début des années 90, nous nous sommes étendus au Mexique et en Amérique du Sud. La pénétration de ces marchés nous a obligés à reconsidérer notre stratégie d'expansion par acquisition, car peu de sociétés de forage locales répondaient à nos critères. Au lieu d'acheter des sociétés de forage locales comme nous l'avions fait aux États-Unis et au Canada, nous avons créé des filiales étrangères et les avons développées de manière organique.
