Begin jaren 90 breidden we uit naar Mexico en Zuid-Amerika. Om deze markten te betreden, moesten we onze uitbreidingsstrategie via overnames herzien, omdat er maar weinig lokale boorbedrijven waren die aan onze normen voldeden. In plaats van lokale boorbedrijven over te nemen, zoals we in de Verenigde Staten en Canada hadden gedaan, richtten we buitenlandse dochterondernemingen op en lieten we deze organisch groeien.
