V. Waarom is milieu, maatschappij en governance een belangrijk onderdeel van uw leiderschapsaanpak?
A. Wij werken al vele jaren volgens de concepten die nu algemeen bekend staan als ESG. Het behoud van ons milieu, het versterken van gemeenschappen en ons personeelsbestand, en integer handelen zijn zaken waar wij ons dagelijks voor inzetten in onze vestigingen over de hele wereld, en dat blijft ons doel.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze worden geconfronteerd?
A. Het is de plicht van ons allemaal in de sector om ons meer bewust te zijn van milieu-, sociale en governancekwesties en ons te gedragen als verantwoordelijke bedrijfsburgers. We moeten maatregelen nemen in de gemeenschappen waar we actief zijn om bij te dragen aan hun duurzame ontwikkeling en de levenskwaliteit van hun inwoners en de planeet in het algemeen te verbeteren.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. We hebben wereldwijd een geweldige groep mensen die ons succesvol en innovatief maken.In mijn functie heb ik de mogelijkheid om hen te ondersteunen en hun inspanningen te promoten. De kernwaarde die ten grondslag ligt aan ons ESG-beleid is integriteit. Dat betekent dat we altijd stappen ondernemen om te verbeteren – van audits en prestatie-evaluaties tot het helpen van onze managers om verantwoordelijkheid te nemen voor hun impact, tot open en eerlijk zijn tegenover belanghebbenden, tot altijd het voortouw nemen als raad van bestuur en managementteam door onsESG-beleid hoog te houden.
V. Kunt u voorbeelden geven van maatregelen die Major Drilling heeft genomen om ESG te verbeteren?
A. Er zijn tal vanvoorbeelden te vinden in ons bedrijf. Vanuitmilieuoogpuntzijn we begonnen met de implementatie van waterrecirculatiesystemen voor boorvloeistoffen, waarmee het waterverbruik met wel 90% kan worden verminderd. Bovendien zijn onze nieuwe boorinstallaties nu uitgerust met motoren met een veel lagere uitstoot, waardoor onze CO2-voetafdruk in de toekomst zal worden verkleind. Vanuitsociaal oogpuntben ik erg trots op alle initiatieven die onze vestigingen nemen in de lokale gemeenschappen waar we actief zijn en op de manier waarop zeeen verschil maken. Tot slot, vanuitgovernance-oogpuntwerken we al jaren volgens dezelfde hoge normen op het gebied van human resources, milieupraktijken en anticorruptiebeleid, ongeacht waar ter wereld we actief zijn.
Denis Larocque trad in 1994 in dienst bij Major Drilling Group International Incorporated en werd op 11 september 2015 benoemd tot Chief Executive Officer, nadat hij sinds 2006 de functie van Chief Financial Officer had bekleed. Daarvoor was hij Vice President Finance bij Major, na een reeks functies bij het bedrijf te hebben bekleed. Tijdens de periode van geografische expansie van Major Drilling, waarin het bedrijf uitgroeide van een Canadese particuliere onderneming tot een beursgenoteerde multinational, was hij betrokken bij overnames en de oprichting van filialen in landen op alle continenten. Hij werkt op het hoofdkantoor van Major Drilling Group International in Moncton, New Brunswick, Canada.
V. Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?
A. Alseerste vrouwelijke ondergrondse supervisor bij Major Drilling heb ik een uniek perspectief. Vrouwen zijn nodig in de mijnbouw en boorsector, en we overwinnen vooroordelen. Vrouwen zijn vastberaden, sterk en in staat om elke uitdaging aan te gaan. Diversiteit binnen organisaties draagt bij aan het behalen van positievere resultaten door het team. Dit gebeurt wanneer de werkomgeving coöperatief, stimulerend en gastvrij is. Daardoor voelen werknemers zich meer gemotiveerd en betrokken bij het uitvoeren van hun activiteiten.
Ik werk met mensen die veel verantwoordelijkheid vragen. Ze hebben dagelijks aandacht en begeleiding nodig. Ik geef ze voortdurend aandacht en focus. Door hier te werken kan ik laten zien dat vrouwen en mannen met focus en toewijding heel goed in staat zijn om te boren en te delven!
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op de belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Ik denk dat het heel belangrijk is om na te denken over alle ESG-onderwerpen: milieu, maatschappij en bestuur. Ik zie dat ons management altijd op zoek is naar manieren om ons te helpen veiliger en met meer kwaliteit te boren. De diversiteit in de mijn, waar vrouwen samenwerken met of leiding geven aan mannen, zoals ik, laat zien hoe bedrijven zich kunnen verbeteren. Dit verandert de kijk die sommige mannen hebben op vrouwen in leidinggevende posities, en we moeten de managers van Major Drilling dankbaar zijn dat ze vrouwen willen hebben in het personeelsbestand als boorders en leidinggevenden.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw positie bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Door meer vrouwen zoals ik te helpen toegang te krijgen tot banen in de mijnbouw en boorsector,wordt het personeelsbestand duurzamer. Vrouwen vormen 50% van het potentiële team. Vrouwen kunnen innovaties op het gebied van apparatuur en moderne ideeën over onze aanwezigheid in de mijn omarmen en zo meer banen en blijvende verbeteringen in de sector realiseren. Ik ben zo blij dat ik deel uitmaak van deze golf van vooruitgang in de mijnbouw. Ik ben een vrouw in de mijnbouw. Net als velen ben ik klein, maar ik ben capabel!
Simone Félix dos Santos is een ervaren veiligheidstechnicus en boormachinist. Ze onderscheidt zich als de allereerste vrouwelijke supervisor ondergrondse boringen bij Major Drilling. Ze werkt in Brazilië.
V. Waarom is het belangrijk dat Major Drilling uitblinkt in zijn bestuursbeleid?
A. Als beursgenoteerd bedrijf met activiteiten in meerdere en diverse rechtsgebieden over de hele wereld is het van cruciaal belang dat we over sterke bestuurspraktijken en -beleidsregels beschikken die in alle facetten van onze organisatie zijn verankerd. Deze omvatten onder andere onze ethische code, ons anticorruptiebeleid en ons recentelijk aangenomen ESG-beleid. Ons doel is ervoor te zorgen dat onze medewerkers in het veld en op alle niveaus van de organisatie duidelijk begrijpen wat het in de praktijk betekent om onze activiteiten uit te voeren met de hoogste ethische normen en integriteit.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Elk bedrijf zal zijn eigen weg moeten uitstippelen voor deze reis, aangezien elk bedrijf zijn eigen specifieke operationele context, belanghebbenden, risico's en impactpotentieel heeft. Dat gezegd hebbende, is het voor bedrijven die op het punt staan om deze reis te beginnen, belangrijk om na te denken over de fundamentele onderdelen waaruit het ESG-raamwerk van uw organisatie zal bestaan. Een goed uitgangspunt is het ontwikkelen van een sterk ESG-beleid waarin de belangrijkste prioriteiten worden vastgesteld die aansluiten bij het bredere doel en de waarden van uw bedrijf (en die van uw stakeholders), evenals bij uw operationele realiteit. Maak een inventarisatie van waar u al uitblinkt en identificeer huidige en potentiële hiaten die kunnen worden aangepakt.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. 2020 is voor Major Drilling een transformatief jaar gebleken op het gebied van ESG.Hoewel veel van de onderliggende ESG-elementen al goed verankerd waren in onze organisatie, met name op het gebied van gezondheid en veiligheid, was het onze uitdaging om onze inspanningen te formaliseren en te consolideren in een overkoepelend ESG-kader dat van toepassing zou zijn op al onze wereldwijde activiteiten. Met de invoering van ons ESG-beleid en de oprichting van onze wereldwijde ESG-commissie eerder dit jaar hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het leggen van de basis voor een duurzamere toekomst voor Major Drilling.
Andrew McLaughlinis een Canadese jurist en voormalig diplomaat bij de buitenlandse dienst. Als vicepresident Juridische Zaken & General Counsel is hij onder meer verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het ESG-beleid van Major Drilling vanuit het hoofdkantoor van Major Drilling Group International Incorporated in Moncton, New Brunswick, Canada.
V. Waarom is het belangrijk dat de raad van bestuur van een bedrijf een sterke rol speelt op het gebied van toezicht en corporate stewardship?
A. De fundamentele rol van de raad van bestuur is die van stewardship. Onze primaire verantwoordelijkheid is het bevorderen van het succes van het bedrijf op de lange termijn. Langetermijnwaardecreatie voor onze aandeelhouders kan niet worden bereikt zonder rekening te houden met de belangen van andere stakeholders, waaronder onze zakenpartners, klanten, medewerkers en gemeenschappen. Het besef daarvan moet beginnen bij de raad van bestuur, maar moet worden weerspiegeld en in praktijk worden gebracht in het hele bedrijf.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Bedrijven moeten inzicht hebben in hun impact – zowel positief als negatief. Onze bedrijfsactiviteiten kunnen voordelen opleveren voor een breed scala aan belanghebbenden en economische en maatschappelijke kansen bieden, maar kunnen ook potentiële negatieve gevolgen hebben, onder meer voor het milieu. Door inzicht te krijgen in onze impact en de risico's en kansen van onze activiteiten, kunnen we een aantal belangrijke prioriteiten vaststellen die ons in staat stellen om voor elkaar, onze gemeenschappen en onze planeet te zorgen en tegelijkertijd operationeel en financieel succes voor ons bedrijf te behalen.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw functie bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Een van de dingen die mij sinds mijn indiensttreding bijMajor Drilling het meest hebben geïmponeerd,is de sterke cultuur en de waarden. De benadering van ESG door het bedrijf weerspiegelt dat. ESG bij Major Drilling is geen marketingtruc. Het gaat om het verwoorden, formaliseren en uitbreiden van de waarden die al bepalend zijn voor de bedrijfsaanpak van het bedrijf en die fundamenteel zijn geweest voor het succes ervan. Strategieën en bedrijfsplannen veranderen in de loop van de tijd om in te spelen op veranderingen in de wereld om ons heen. Een sterke cultuur en waarden zijn de constanten die ten grondslag liggen aan de strategie en uitvoering om duurzame groei en waardecreatie te garanderen.
Sybil Veenmanis sinds 2019 lid van de raad van bestuur van Major Drilling. Ze is voorzitter van het Corporate Governance and Nominating Committee van Major Drilling. Samen met alle andere bestuurders heeft ze als belangrijkste taak het bevorderen van het succes van Major Drilling op de lange termijn.
V. Waarom is het belangrijk om een positieve impact te hebben op de gemeenschap?
A. Als veiligheidsprofessional heb ik zowel veiligheidstrainingen gegeven als gevolgd. Ik weet dat ik deze training overal kan gebruiken: in het veld om onze teams te helpen, of in de gemeenschap.
Ik heb bijvoorbeeld iemand innood geholpen die geen deel uitmaakte van het project. Ik werd hiervoor geprezen door onze partner in het project, omdat zij weten hoe belangrijk het is dat onze zorg niet beperkt blijft tot de mensen met wie we samenwerken. Het was gewoon het juiste om te doen. Het laat ook zien waarom het een belangrijk onderdeel is van de veiligheidscultuur waar ik hier bij Major Drilling deel van uitmaak: altijd oog hebben voor anderen en de gemeenschap, ingrijpen en helpen wanneer dat nodig is, om zo een veilige en gezonde omgeving te creëren om te werken en te leven.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Bedrijven zoals Major Drilling hebben hun werknemers door middel van training en waarden van een veilige werkcultuur in staat gesteld om zich te allen tijde verantwoordelijk te voelen voor veiligheid. We kunnen ruimte maken in de kringen die we vormen en die onze gemeenschappen vormen – in onze werkteams, de steden waar we tijdens een project gevestigd zijn – het is allemaal onze gemeenschap.
Wanneer ik een locatie bezoek voor reguliere gezondheids- en veiligheidsprotocollen, let ik natuurlijk op veilige werkwijzen, het naleven van procedures en het toepassenvan de beste veiligheidspraktijken, maar ik controleer ook de fysieke en mentale gezondheid van mensen, aangezien we ver van huis werken en zij ook op mij letten. Wanneer bedrijven dat verantwoordelijkheidsgevoel stimuleren, zodat werknemers dat gevoel ten opzichte van elkaar hebben, helpt dat ons allemaal om ons best te doen. Ik ben blij dat ik voor een bedrijf werk dat om iedereen geeft en een cultuur van veiligheid en verantwoordelijkheid voor iedereen bevordert.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Mijnbouw en minerale exploratie maken deel uit van ons leven. Dit wordt mogelijk gemaakt door hardwerkende mensen. Veiligheid speelt daarbij een grote rol. Bij Major Drilling hanteren we strenge normen, processen, trainingen en hulpmiddelen die in ons hele bedrijf zijn geïntegreerd. Deze helpen ons om de gezondheid en veiligheid van onze mensen, onze klanten, de gemeenschap waarin we werken en het milieu te beschermen. We zijn voortdurend op zoek naar manieren om potentiële risico's te verminderen, zodat iedereen veilig en gezond kan blijven.
Als ik zie hoe Major Drilling programma's ontwikkelt zoalsTAKE 5, de10 levensreddende regelsen de veiligheidsprogramma'svoor het beheer van kritieke risico's, ben ik trots dat ik deel uitmaak van een veiligheidscultuur. Dit zal Major Drilling ook in de toekomst ondersteunen als een positieve, veilige partner van onze klanten, de gemeenschappen waarin we werken en het personeel dat zij in dienst hebben.
Richard Sichling is een ervaren professional in de mijnbouwsector met meer dan 20 jaar praktijkervaring op het gebied van mijnbouw en industriële veiligheid. Hij zet zich in voor het ontwikkelen en handhaven van een sterke veiligheidscultuur bij Major Drilling. Hij werkt aan projecten in de Verenigde Staten.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om gemeenschappen te versterken?
A. Ik ben ervan overtuigd dat Major Drilling zich als geheel echt inzet voor het langetermijnsucces van de gemeenschappen waarin we actief zijn. In Mongolië doen we bijvoorbeeld ons uiterste best omlokale werknemers aan te nemen en op te leiden en waarmogelijk gebruik te maken van lokale leveranciers om lokale gemeenschappen te ondersteunen. We voeren ook veelactiviteitenuit op het gebied vanmaatschappelijk verantwoord ondernemenom te helpen bij noodhulp, zoals het ondersteunen van opvangcentra en het helpen van mensen in onze gemeenschap die vaak in nood verkeren. Ik herinner me dat Mongolië enkele jaren geleden een zeer strenge winter had (Zud genaamd) en dat het team van Major Drilling drie vrachtwagens met hooi leverde om lokale herders in de Gobi-regio te helpen. Ze waren erg blij met de steun tijdens deze natuurramp. Ik ben ervan overtuigd dat al deze inspanningen bijdragen aan het versterken van onze gemeenschappen.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. ESG-kwesties zijn vaak onderling verbonden en het kan een uitdaging zijn om een ESG-kwestie alleen als een milieu-, sociale of governancekwestie te classificeren. Wij zijn van mening dat het analyseren van ESG-kwesties, het stellen van realistische en concrete doelen en het observeren van ESG-gegevens zullen helpen om de aandacht op deze gebieden te richten. We hebben diversiteit en inclusie als een belangrijk aandachtspunt geïdentificeerd en hebben onlangs een aantal programma's geïmplementeerd om een positieve impact te hebben op onze gemeenschap, zoals het vergroten van de werkgelegenheid voor burgers met een lichamelijke beperking enhet ondersteunen van vrouwenin de boorindustrie.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Wij stimuleren duurzaamheid via ESG door lokale werkgelegenheid te ondersteunen, verschillende liefdadigheidsprojecten uit te voeren, nauw samen te werken met lokale arbeidsbureaus en beroepsopleidingen, en voortdurend bewustzijnstrainingen te geven over milieubescherming en het minimaliseren van onze ecologische voetafdruk, waar we ook actief zijn.
We hebben plannen om een intern beroepsopleidingsprogramma op te zetten dat specifiek bedoeld is om lokale werknemers te helpen bij het uitstippelen van hun toekomstige carrièrepad. We willen ook vermelden dat we een diversiteits- en inclusieprogramma zijn gestart om meer vrouwelijke werknemers in de boorindustrie te ondersteunen en op te leiden. Momenteel hebben we drie vrouwen in dienst als boorassistenten, en ze doen hun werk uitstekend. We zijn ervan overtuigd dat het aantal vrouwen in ons personeelsbestand zal blijven groeien. Ik ben er echt van overtuigd dat het slechts een kwestie van tijd is voordat we samenwerken met de eerste vrouwelijke boorders en supervisors in onze regio! We zijn ook zeer vereerd dat Major Drilling Mongolia door het kantoor van de gouverneur van de provincie Zuid-Gobi is erkend en bekroond als "Beste werkgever van 2020". Deze inspanningen dragen bij aan het opbouwen van gemeenschappen die belangrijke projecten voor klanten voltooien en het werk van onze teams ondersteunen, waaronder nieuweboordiepte-recordsin Mongolië.
Ulzii Chuluun is lid van het Major Drilling Corporate ESG Committee. Hij is een voorvechter van boorveiligheid en stimuleert anderen om succes te boeken in de sector. Hij werkt in Mongolië als een belangrijk onderdeel van Major Drilling's initiatieven op het gebied van gezondheid, veiligheid, milieu en gemeenschap in de regio.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om een positieve werkomgeving te creëren?
A. Wij zijn toonaangevend in de wereldwijde boorcontractorsector door van Major Drilling een positieve werkplek te maken. Dat is erg belangrijk voor onze medewerkers. Het is onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om dat te doen. Het bedrijf zet zich in om de boormedewerkers van vandaag en morgen te helpen, zodat zij zich onderdeel voelen van onze positieve omgeving en onze 'boorfamilie', zoals velen het omschrijven.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Elke organisatie moet zich op fundamenteel niveau afvragen hoe ze zal reageren op de ontwikkelingen in de mijnbouwsector en hoe de volgende generatie werknemers zich kan zien werken in deze sector. Alle bedrijven hebben een verantwoordelijkheid ten opzichte van hun werknemers. Als het gaat om maatschappelijke verantwoordelijkheid, weten we dat drie factoren echt het verschil maken: hun veiligheid, diversiteit en een positieve werkomgeving.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. We horen graag wat de vestigingen vanMajor Drilling doen omhun gemeenschappen te verbeteren.We zien diversiteitsinitiatieven voor het aannemen vanvrouwen om te boren in Mongolië. We hebben geweldige trainers en HSEC-medewerkers die het verschil maken inSuriname,Brazilië en al onze wereldwijde vestigingen. Hun harde werk en voortdurende veiligheidstrainingen zorgen samen voor een positieve werkomgeving die ons zal blijven ondersteunen terwijl we vooruitgaan.
Ben Grahamis vicepresident HR & Safety bij Major Drilling en geeft leiding aan wereldwijde initiatieven op het gebied van human resources en milieu, gezondheid en veiligheid. Hij adviseert en begeleidt veiligheidsoplossingen voor meer dan 3.000 medewerkers op vier continenten.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om een proactieve, ethische werkplek te bieden?
A. Major Drilling is wereldwijd het toonaangevende boorbedrijf voor de mijnbouwsector. Als zodanig is het is het voor ons altijd belangrijk geweest om het voortouw te nemen en het juiste te doen voor onze werknemers en gemeenschappen over de hele wereld. We streven ernaar ervoor te zorgen dat medewerkers veilig zijn, een veilige plek hebben om meldingen te doen en ondersteuning als er iets niet in orde is. We hebben een gedragscode die we nastreven enhet bedrijf wereldwijdeklokkenluidersregeling Programma toont onze toewijding aan ethiek voor werknemers over de hele wereld. De auditcommissie heeft een leidende rol gespeeld bij het helpen ontwikkelen, communiceren en opvolgen van alle meldingen via dit klokkenluidersprogramma, en wij zijn van mening dat het van cruciaal belang.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze worden geconfronteerd?
A. Ik denk we een proactieve rol moeten spelen, van bovenaf. We moeten onze mensen de belangrijkste kwesties wereldwijd laten identificeren en ons vervolgens richten op het inventariseren van wat we goed doen, waar we moeten verbeteren en plannen en mensen inzetten om verbeteringen door te voeren en vooruitgang te boeken. Het begint met een toezegging om actie te ondernemen en er een programma van te maken waarin medewerkers kunnen geloven en dat ze van bovenaf en van onderaf.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Vanuit een Audit Commissie perspectief is het meer dan vasthouden aan de basisprincipes van liquiditeit, toegang tot kapitaal, betrokkenheid bij bankiers, enzovoort – die elk van cruciaal belang om duurzaam te zijn. Bovendien, hoewelonze inspanningen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, gebieden als veiligheid, diversiteit en een positieve werkomgeving ook helpen ons sterker en duurzaam. We weten allemaal dat een veilige werkplek een productievere en winstgevendere werkplek is. En we moeten doorgaan met het aantrekken en behouden van de beste werknemers in de sector om voorop te blijven lopen. Het creëren van een positief, veilig en productief bedrijf en door gebruik te maken van al het diverse talent over de hele wereld kunnen we dat bereiken.
V. Hoe draagt het klokkenluidersprogramma bij aan het creëren van een positieve werkomgeving?
A. Ondanks al onze programma's gedragsregelsgedragscodes, en plannen, niet iedereen houdt zich aan de regels of zet zich in om het juiste te doen. Dat kan een gevaar vormen voor ons zorgvuldig opgebouwde positieve werkkracht in gevaar brengen wanneer zaken als discriminatie op de werkplek, omkoping of het niet naleven van veiligheidsregels niet worden gemeld of gecontroleerd. Mensen moeten een veilige manier hebben om dergelijke zaken te melden wanneer ze die zien, zodat er maatregelen kunnen worden genomen om het probleem op te lossen en de werkplek weer op een positieve voet te krijgen – het klokkenluidersprogramma kan die veilige plek zijn.
Janice Rennie is auditvoorzitter van de raad van bestuur van Major Drilling, waar ze sinds 2018 werkzaam is. Ze is registeraccountant, heeft ervaring op het gebied van HR, bedrijfsvoering en investeringen en is directeur van verschillende beursgenoteerde ondernemingen.
V. Waarom is het belangrijk dat een bedrijf zich inspant omde uitstoot van broeikasgassen te verminderen?
A. Alle bedrijven, maar vooral bedrijven in de mijnbouwsector, lijken te balanceren tussen verantwoordelijkheid nemen en hun werk doen. Ik ben er trots op dat we bij Major Drilling beide doen: we werken aan het beperken van klimaatverandering door de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en we bieden toegang tot betrouwbare en betaalbare mineralen.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Als frontman van Major Drilling's deelname aan CDP-rapportage (voorheen het Carbon Disclosure Project) zoek ik naar manieren om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Ik denk dat bedrijven overal ter wereld goed kunnen kijken naar factoren die van invloed zijn op klimaatverandering, zoals extreme weersomstandigheden, natuurrampen, schaarste aan grondstoffen, veranderingen in zeespiegel en temperatuur. Bedrijven kunnen elk hun steentje bijdragen om wereldwijd een verschil te maken.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw functie bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Als logistiek analist zie ik hoe het komen en gaan van het zeer grote wagenpark van Major Drilling, de boormachines en de toeleveringsketen voor onderdelen aan onze onderhoudsfaciliteiten van invloed kunnen zijn op het milieu. Door ons te richten op het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen en door transparant te zijn over onze rol in de risico's van klimaatverandering, maken we Major Drilling duurzamer.
Janice Cormier is een logistiek professional die in 2012 bij Major Drilling in dienst trad. Ze werkt op het internationale hoofdkantoor van Major Drilling Group in Moncton, New Brunswick, Canada.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om iets terug te doen?
A. Ik zie het als een verantwoordelijkheid. Boorders werken hard, en wij geven met dezelfde energie iets terug aan de gemeenschap. Dat is gewoon wie we zijn als branche en als bedrijf. We weten dat het onze plicht is om betrouwbaar te zijn voor onze klanten en een goed lid van de zakengemeenschap te zijn. Het is een grote beloning als mensen een beetje sterker, een beetje gezonder en een beetje veiliger worden door wat wij voor hen kunnen doen. We kunnen allemaal ons steentje bijdragen om te delen wat we kunnen en de wereld een betere plek te maken.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. ESG is natuurlijk belangrijk voor ons, dus we willen ervoor zorgen dat onze medewerkers weten dat het meer is dan alleen maar 'bedrijfsjargon'. Gelukkig hebben we bij Major Drilling en bij de vestiging hier in Indonesië gemerkt dat de 'S' in ESG heel herkenbaar is en iets is wat we kunnen plannen en uitvoeren. Onze teamshebbenbijvoorbeeldgeholpen in de gemeenschaptoen COVID-19 sommige van de toch al arme gebieden hard trof. We hebben samengewerkt met gelijkgestemde bedrijven en overheidsleiders om de beste plaatsen te vinden om persoonlijke beschermingsmiddelen en COVID-19-benodigdheden te leveren. We hebben ook nieuwe vloeren en sanitair geïnstalleerd om een aantal huizen te renoveren. Wat we hebben gedaan, heeft het leed daar enigszins verlicht.
Aan het eind van de dag, als we weten dat een vrouw in onze gemeenschap nu binnen sanitair heeft en haar was thuis kan doen, zijn we zo blij dat we op deze manier iets terug kunnen doen. Dit is de kern van het soort bedrijf dat Major Drilling is en hoe andere bedrijven deel kunnen uitmaken van het grote geheel. Een goede maatschappelijke rol vervullen betekent dat we positieve manieren kunnen creëren waarop werknemers de gemeenschap kunnen helpen. Dit zorgt voor een duurzame toekomst voor elk bedrijf dat op de lange termijn succesvol wil zijn.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw perspectief bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Als operations manager hier realiseer ik me dat een van de missies van ESG het verhogen van de bedrijfswaarde is.We moeten ons hier voortdurend verbeteren. Dat vereist integriteit. Het vereist het stellen van prioriteiten en het koppelen van de behoeften van onze samenleving aan de behoeften van ons bedrijf. Het is geweldig dat dit gebeurt, en er zullen meer kansen komen naarmate we samenwerken aan de verbetering van de infrastructuur, de gezondheidszorg, het onderwijs en de algemene levensomstandigheden, waar we ons voor blijven inzetten.
Jon Emmerzael is een ervaren boorprofessional met meer dan twintig jaar ervaring in het veld, op het gebied van toezicht en operationeel management. Hij woont en werkt in Indonesië.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om superieure ESG-rapportagestandaarden te handhaven?
A. Toen Major Drilling zijn ESG-raamwerk opbouwde, verbond het zich ertoe om hoge rapportagestandaarden te handhaven. Als ik de gegevens analyseer, zie ik dat het belangrijker dan ooit is om te laten zien hoe we vorderingen maken op het gebied van duurzaamheid. Zoals vermeld in onsESG-beleid, streven we naar voortdurende verbetering, met de nadruk op het controleren en evalueren van prestaties door middel van het ontwikkelen van meetbare doelstellingen. Zoals het gezegde luidt: "Je kunt niet beheren wat je niet kunt meten." We begrijpen dat we, om vooruitgang te boeken op belangrijke gebieden waar we invloed kunnen uitoefenen, ons moeten richten op het effectief vastleggen van de onderliggende gegevens en het monitoren van de voortgang.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze worden geconfronteerd?
A. Bedrijven die zich bekommeren om de planeet, hun voetafdruk, hun werknemers en de gemeenschappen waarop ze invloed hebben, zullen zich als leiders profileren wanneer ze ESG-normen omarmen en problemen direct aanpakken. Bedrijven moeten hun interne rapportagenormen voortdurend bijwerken en herzien om op de hoogte te blijven van de beste ESG-praktijken. Major Drilling zet zich niet alleen in om een positieve, impactvolle bijdrage te leveren aan de gemeenschappen waarin we wereldwijd actief zijn, maar ook om een voortrekkersrol te spelen op het gebied van ESG in de minerale boorindustrie. Wereldwijd eist de samenleving niet alleen transparantie, maar ook meetbare verandering.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw functie bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. In mijn functie als 'Sustainability & ESG Coordinator' ben ik op de hoogte van alle milieu-, sociale en governance-activiteiten die het bedrijf rapporteert.Als ik de resultaten analyseer en de gegevens in het ESG-kader van Major Drilling plaats, is het duidelijk dat er een zeer bewuste beweging is in de richting van duurzaamheid. Alleen al het feit dat we nu een ESG-commissie hebben en een fulltime medewerker zoals ikzelf die zich bezighoudt met de implementatie van ESG-beleid, procedures en rapportage over de gegevens, zegt veel over de toewijding en gedrevenheid van Major Drilling als het gaat om het bouwen aan een duurzame toekomst.
Lisa Holt is de toegewijde duurzaamheids- en ESG-coördinator van Major Drilling. Haar werk richt zich op rapportage en trends op het gebied van milieu-, sociale en governancekwesties in de mijnbouw- en boorindustrie. Ze trad in 2014 in dienst bij Major Drilling als senior financieel analist en werkt op het hoofdkantoor van het bedrijf in Moncton, New Brunswick, Canada.
V. Waarom is het belangrijk voor Major Drilling om prioriteit te geven aan de veiligheid van werknemers?
A. ESG is voor mij een hulpmiddel voor risicobeheer dat ons daadwerkelijk betrekt bij het maken van een verschil op het gebied van milieu-impact, veiligheidsbeheer, maatschappelijke betrokkenheid, ontwikkeling en gelijkheid. Bij onze projecten in Afrika, en natuurlijk wereldwijd, zetten we ons in om elke werknemer te trainen om zijn werk te doen met de beste veiligheidskennis die hij in de praktijk kan toepassen. We willen dat ze zelf risico's kunnen inschatten en veiligheidsbeslissingen kunnen nemen die hen en hun team helpen om elke dag veilig thuis te komen.
V. Wat kunnen bedrijven doen om zich meer te richten op belangrijke ESG-kwesties waarmee ze te maken hebben?
A. Veiligheid is een ESG-kwestie. Als het om veiligheid gaat, zijn voorlichting en training absoluut het beste wat een bedrijf kan doen om mensen veilig te houden. We willen onze werknemers veilig houden, omdat zij de levensader van Major Drilling zijn. Hen goed behandelen, goed opleiden en zien slagen maakt allemaal deel uit van onze totale duurzaamheid. In het veld hebben we een veiligheidscultuur opgebouwd die begint bij gebiedsmanagers, locatiemanagers, supervisors en veiligheidsfunctionarissen die het belang van de veiligheid van werknemers benadrukken, zodat iedereen hetzelfde begrip heeft. We moeten niet vergeten dat medewerkers op de werkvloer, bij de boorinstallaties, in de frontlinie staan en dagelijks worden geconfronteerd met uitdagingen om veilig te blijven.
V. Hoe stimuleert het bedrijf vanuit uw positie bij Major Drilling duurzaamheid via ESG?
A. Door mijn ervaring in de sector gedurende de afgelopen 20 jaar heb ik een groeiend bewustzijn waargenomen met betrekking tot de impact op het milieu en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het concept is belangrijker geworden vanuit het perspectief vande klant. Ik denk dat Major Drilling op een goed punt is gekomen na veel vooruitgang te hebben geboekt op het gebied van lokale werkgelegenheid, ondersteuning van lokale bedrijven en een solide gezondheids-, veiligheids- en milieuprogramma.
Het management en de collega's zijn diep bedroefd over het overlijden van Ernst Crous, een gewaardeerd lid van het Major Drilling-team, die op 25 maart 2022 zijn strijd tegen leukemie heeft verloren. Ernst was volledig toegewijd aan het begeleiden van anderen om elke dag alleen volgens de beste veiligheidspraktijken te werken. Ondanks zijn strijd tegen kanker werkte hij onvermoeibaar en met een glimlach om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van zijn collega's tot het einde toe te helpen beschermen.
Major Drilling eert zijn nagedachtenis en zijn verdiensten voor het bedrijf en de sector. Zijn nalatenschap zal voortleven in de veiligheidslessen die hij aan de teams van Major Drilling in Zuid-Afrika heeft gegeven, zijn toewijding aan lokale gemeenschapsinitiatieven en zijn inzet voor het ESG-comité.
