No início dos anos 90, expandimos para o México e a América do Sul. A entrada nesses mercados exigiu que reconsiderássemos nossa estratégia de expansão por meio de aquisições, pois havia poucas empresas de perfuração locais que atendiam aos nossos padrões. Em vez de comprar empresas de perfuração locais, como havíamos feito nos Estados Unidos e no Canadá, constituímos subsidiárias estrangeiras e as desenvolvemos organicamente.
