A principios de los 90, nos expandimos a México y Sudamérica. La entrada en estos mercados nos obligó a reconsiderar nuestra estrategia de expansión mediante adquisiciones, ya que había pocas empresas de perforación locales que cumplieran nuestros requisitos. En lugar de comprar empresas de perforación locales, como habíamos hecho en Estados Unidos y Canadá, constituimos filiales extranjeras y las hicimos crecer orgánicamente.
