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Nos histoires ESG

Président et directeur général

Denis Larocque

Diriger avec intégrité

Q. Pourquoi la dimension environnementale, sociale et de gouvernance est-elle un élément important de votre approche du leadership ?

A. Depuis de nombreuses années, nous opérons avec les concepts qui sont maintenant largement connus sous le nom d'ESG. Préserver notre environnement, renforcer les communautés et notre personnel, et opérer avec intégrité, voilà ce que nous faisons chaque jour dans nos succursales du monde entier, et cela reste notre objectif permanent.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Il est de notre devoir à tous, dans le secteur, d'être plus conscients des questions environnementales, sociales et de gouvernance et d'être des entreprises citoyennes responsables. Nous devons prendre des mesures dans les communautés où nous opérons pour contribuer à leur développement durable et améliorer la qualité de vie de leurs habitants et de la planète en général.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. Nous avons un groupe de personnes formidables dans le monde entier qui nous font réussir et innover. Dans mon rôle, j'ai l'opportunité de les responsabiliser et de promouvoir leurs efforts. La valeur fondamentale qui sous-tend notre politique ESG est l'intégrité. Cela signifie que nous prenons toujours des mesures pour nous améliorer, qu'il s'agisse de l'audit et de l'évaluation des performances, de l'aide apportée à nos dirigeants pour qu'ils assument la responsabilité de leur impact, de l'ouverture et de l'honnêteté avec les parties prenantes, ou encore de la volonté de l'équipe de direction et du conseil d'administration de respecter notre
politique ESG.

Q. Quels types d'exemples pouvez-vous donner d'actions prises par Major Drilling pour améliorer l'ESG ?
A. De nombreux exemples sont présents partout dans notre entreprise. Du point de vue de l'
environnement , nous avons commencé à mettre en œuvre des systèmes de recirculation de l'eau pour les fluides de forage qui peuvent réduire la consommation d'eau jusqu'à 90 %. De même, nos nouveaux appareils de forage sont désormais équipés de moteurs à émissions beaucoup plus faibles, ce qui réduit notre empreinte carbone à l'avenir. D'un point de vue social , je suis très fier de toutes les initiatives prises par nos filiales dans chacune des communautés locales où nous opérons et de la manière dont elles font la différence. Enfin, du point de vue de la gouvernance , nous travaillons depuis des années avec les mêmes normes élevées en matière de ressources humaines, de pratiques environnementales et de politiques de lutte contre la corruption, quel que soit l'endroit où nous opérons dans le monde.

Denis Larocque s'est joint à Major Drilling Group International Incorporated en 1994 et a été nommé chef de la direction le 11 septembre 2015, après avoir occupé le poste de chef des finances depuis 2006. Auparavant, il était le vice-président des finances de Major après avoir gravi les échelons dans une série de rôles au sein de l'entreprise. Tout au long de la période d'expansion géographique de Major Drilling qui l'a vu passer d'une société canadienne privée à une multinationale cotée en bourse, il a participé à des acquisitions et à l'établissement de succursales dans des pays de tous les continents. Il travaille au siège social international du groupe Major Drilling à Moncton, au Nouveau-Brunswick, au Canada.

Superviseur des forages souterrains

Simone Félix dos Santos

Diversité de la main-d'œuvre

Q. Pourquoi est-il important d'avoir de la diversité dans la main-d'œuvre ?
A. En tant que
première femme superviseur souterrain de Major Drilling, j'ai un point de vue unique. Les femmes sont nécessaires dans le milieu de travail de l'exploitation minière et du forage, et nous sommes en train de surmonter les préjugés. Les femmes sont déterminées, fortes et capables de relever tous les défis. La diversité dans les organisations contribue à ce que l'équipe obtienne des résultats plus positifs. Cela se produit lorsque l'environnement de travail est coopératif, stimulant et accueillant. Ainsi, les employés se sentent plus motivés et engagés dans l'exercice de leurs activités.

Je travaille en dirigeant des personnes qui demandent beaucoup de responsabilités. Ils ont besoin d'une attention et d'un suivi quotidiens. Je leur apporte une attention et une concentration constantes. Travailler ici me permet de montrer qu'avec de la concentration et du dévouement, les femmes et les hommes peuvent être capables de faire du forage et de l'exploitation minière !

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Je pense qu'il est vraiment important de réfléchir à tous les sujets ESG - environnement, social et gouvernance. Je vois notre direction toujours à la recherche de moyens pour nous aider à forer de manière plus sûre et de meilleure qualité. La diversité à la mine, avec des femmes travaillant aux côtés d'hommes ou les supervisant comme moi, montre comment les entreprises peuvent s'améliorer. Cela change la vision que certains hommes ont des femmes qui dirigent, et nous devons remercier les dirigeants de Major Drilling qui veulent que les femmes fassent partie de la main-d'œuvre en tant que foreuses et dirigeantes.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. Aider plus de femmes comme moi à accéder à des emplois dans le secteur des mines et du forage et à en profiter, c'est rendre la main-d'œuvre plus durable. Les femmes représentent 50% de l'équipe potentielle. Les femmes peuvent s'approprier les innovations en matière d'équipement et les idées modernes sur notre présence à la mine, ce qui permet de créer plus d'emplois et d'apporter des améliorations durables au secteur. Je suis tellement heureuse de faire partie de cette vague de progrès dans le secteur minier. Je suis une femme dans le secteur minier. Comme beaucoup, bien que je sois petite, je suis capable !

Simone Félix dos Santos est une technicienne de sécurité et une foreuse expérimentée. Elle a la distinction d'être la toute première femme superviseur de forage souterrain de Major Drilling. Elle travaille au Brésil. 

VP Affaires juridiques et avocat général

Andrew McLaughlin

Tracer une voie durable

Q. Pourquoi est-il important pour un forage majeur d'exceller dans ses politiques de gouvernance ?
A. En tant que société publique ayant des opérations dans des juridictions multiples et diverses à travers le monde, il est impératif que nous ayons de solides pratiques et politiques de gouvernance intégrées dans toutes les facettes de notre organisation. Celles-ci comprennent, entre autres, notre code d'éthique, notre politique de lutte contre la corruption et notre politique ESG récemment adoptée. Notre objectif est de faire en sorte que nos employés sur le terrain et à tous les niveaux de l'organisation comprennent clairement, en termes pratiques, ce que cela signifie de mener nos activités avec les normes éthiques et l'intégrité les plus élevées.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Chaque entreprise devra tracer sa propre voie pour ce voyage, car chacune a son propre contexte opérationnel, ses parties prenantes, ses risques et son potentiel d'impact. Cela dit, pour celles qui sont sur le point de s'engager dans cette voie, il est important de réfléchir aux éléments fondamentaux qui constitueront le cadre ESG de votre organisation. Un bon point de départ consiste à élaborer une politique ESG solide qui identifie les priorités clés en accord avec l'objectif et les valeurs de votre entreprise (et ceux de vos parties prenantes), ainsi qu'avec vos réalités opérationnelles. Faites le point sur les domaines dans lesquels vous excellez déjà, et identifiez les lacunes actuelles et potentielles qui peuvent être comblées.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. L'année 2020 s'est avérée être une année de transformation pour Major Drilling sur le front de l'ESG. Alors que nous avions déjà de nombreux éléments ESG sous-jacents bien ancrés dans notre organisation, en particulier du côté de la santé et de la sécurité, notre défi était de formaliser et de consolider nos efforts dans un cadre ESG global qui pourrait s'appliquer à toutes nos opérations mondiales. Avec l'adoption de notre politique ESG et le lancement de notre comité ESG mondial plus tôt dans l'année, nous avons fait des progrès significatifs en jetant les bases d'un avenir plus durable pour Major Drilling.

Andrew McLaughlin est un juriste canadien et un ancien diplomate du service extérieur. Parmi ses fonctions de vice-président des affaires juridiques et de chef du contentieux, il dirige l'élaboration et la mise en œuvre de la politique ESG de Major Drilling depuis le siège social de Major Drilling Group International Incorporated à Moncton, au Nouveau-Brunswick, au Canada.
Directeur

Sybil Veenman

Gestion d'entreprise

Q. Pourquoi est-il important que le conseil d'administration d'une entreprise joue un rôle important dans la surveillance et la gestion de l'entreprise ?
A. Le rôle fondamental du conseil d'administration est celui de la gérance. Notre responsabilité première est de favoriser la réussite à long terme de l'entreprise. La création de valeur à long terme pour nos actionnaires ne peut être réalisée sans tenir compte des intérêts des autres parties prenantes - notamment nos partenaires commerciaux, nos clients, nos employés et les communautés. La compréhension de ce principe doit commencer par le conseil d'administration, mais elle doit être reflétée et mise en œuvre dans toute l'entreprise.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Les entreprises doivent comprendre leurs impacts - tant positifs que négatifs. Nos activités commerciales peuvent profiter à un large éventail de parties prenantes, en apportant des opportunités économiques et sociétales, mais elles peuvent aussi avoir des impacts négatifs potentiels, notamment sur l'environnement. En comprenant nos impacts et les risques et opportunités de notre activité, nous pouvons identifier certaines priorités clés qui nous permettront de prendre soin les uns des autres, de nos communautés et de notre planète, tout en assurant le succès opérationnel et financier de notre entreprise.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. L'une des choses qui m'a le plus impressionné depuis que j'ai rejoint Major Drilling est la culture et les valeurs fortes. L'approche de l'entreprise en matière d'ESG en est le reflet. L'ESG chez Major Drilling n'est pas un exercice de marketing. Il s'agit d'articuler, de formaliser et de développer les valeurs qui définissent déjà l'approche de l'entreprise vis-à-vis de ses activités et qui ont été fondamentales pour son succès. La stratégie et les plans d'affaires changent avec le temps pour répondre aux changements du monde qui nous entoure. Une culture et des valeurs fortes sont les constantes qui sous-tendent la stratégie et l'exécution pour assurer une croissance durable et la création de valeur.

Sybil Veenman siège au conseil d'administration de Major Drilling depuis 2019. Elle est la présidente du comité de gouvernance d'entreprise et des nominations de Major Drilling. Comme tous les administrateurs, son principal mandat est de favoriser le succès à long terme de Major Drilling.

Responsable de la sécurité sur le terrain

Richard Sichling

Équipe et sécurité communautaire

Q. Pourquoi est-il important d'avoir un impact positif sur la communauté ?
A. En tant que professionnel de la sécurité, j'ai eu l'occasion de donner et de recevoir des formations sur la sécurité. Je sais que je peux utiliser cette formation n'importe où - sur le terrain pour aider nos équipes, ou dans la communauté.

Par exemple, j'ai aidé une personne en détresse, qui ne faisait pas partie du site du projet. J'ai été reconnu par notre partenaire sur le projet, car il sait à quel point il est important que notre bienveillance aille au-delà des personnes avec lesquelles nous travaillons. C'était la bonne chose à faire. Cela montre aussi pourquoi c'est une partie importante de la culture de sécurité à laquelle j'ai participé ici à Major Drilling, de toujours veiller sur les autres et sur la communauté, d'intervenir et d'aider quand c'est nécessaire pour assurer un environnement sûr et sain pour travailler et vivre.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Des entreprises comme Major Drilling ont donné aux employés la possibilité, grâce à la formation et aux valeurs d'une culture de travail sûre, de se sentir responsables de la sécurité à tout moment. Nous pouvons faire de la place dans les cercles que nous dessinons et qui constituent nos communautés - dans nos équipes de travail, dans les villes où nous sommes installés pendant un projet - c'est toute notre communauté.

Lorsque je visite un site pour les protocoles réguliers de santé et de sécurité, je vérifie bien sûr que les opérations sont sûres, que les procédures sont respectées et que les meilleures pratiques de sécurité sont observées, mais je vérifie également la santé physique et mentale des personnes, car nous travaillons loin de chez nous, et elles veillent sur moi. Lorsque les entreprises encouragent ce sens des responsabilités et que les employés ont ce sentiment les uns envers les autres, cela nous aide tous à faire de notre mieux. Je suis heureux de travailler pour une entreprise qui se préoccupe de la sécurité et de la responsabilité de tous et qui encourage cette culture.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. L'exploitation minière et l'exploration minérale font partie de notre vie. Ce sont des gens qui travaillent dur qui rendent tout cela possible. La sécurité en est un élément essentiel. Chez Major Drilling, nous avons des normes, des processus, des formations et des outils stricts intégrés dans toute notre activité. Ceux-ci nous aident à protéger la santé et la sécurité de notre personnel, de nos clients, de la communauté dans laquelle nous travaillons, de l'environnement, et nous recherchons constamment des moyens de réduire les risques potentiels afin de garder tout le monde en sécurité et en bonne santé.

Ainsi, lorsque je vois Major Drilling développer des programmes comme TAKE 5, les 10 règles de sauvetage et les programmes de sécurité Critical Risks Management, je suis fier de faire partie d'une culture de la sécurité. Cela permettra à Major Drilling de se maintenir dans le futur en tant que partenaire positif et sûr de nos clients, des communautés dans lesquelles nous travaillons et du personnel qu'ils emploient.

Richard Sichling est un professionnel qualifié de l'industrie minière avec plus de 20 ans d'expérience pratique dans la sécurité minière et industrielle. Il se consacre au développement et au maintien d'une forte culture de la sécurité chez Major Drilling. Il travaille sur des projets aux Etats-Unis.

Responsable régional HSEC

Ulzii Chuluun

Renforcer les communautés

Q. Pourquoi est-il important que les grands forages renforcent les communautés ?
A. Je crois que Major Drilling dans son ensemble est vraiment engagée dans le succès à long terme des communautés dans lesquelles nous opérons. Par exemple, en Mongolie, nous faisons un effort particulier pour
embaucher et former des employés locaux ainsi que pour utiliser des fournisseurs locaux lorsque cela est possible afin de soutenir les communautés locales. Nous menons également de nombreuses activités de responsabilité sociale pour contribuer aux efforts de secours, comme l'aide aux refuges et l'assistance aux personnes de notre communauté qui sont souvent dans le besoin. Je me souviens que la Mongolie a vraiment eu un mauvais hiver (appelé Zud) il y a plusieurs années, et l'équipe de Major Drilling a livré trois camions de foin pour aider les éleveurs locaux dans la région de Gobi. Ils ont été extrêmement heureux de ce soutien pendant une calamité naturelle. Je crois que tous ces efforts contribuent à renforcer nos communautés.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Les questions ESG sont souvent liées entre elles, et il peut être difficile de classer une question ESG comme étant uniquement une question environnementale, sociale ou de gouvernance. Nous pensons que l'analyse des questions ESG, la fixation d'objectifs réalistes et tangibles et l'observation des données ESG aideront à cibler ces domaines. Nous avons identifié la diversité et l'inclusion comme une priorité importante et nous avons récemment mis en œuvre un certain nombre de programmes pour avoir un impact positif sur notre communauté, comme l'augmentation de l'emploi des citoyens souffrant de handicaps physiques et le
soutien aux femmes dans l'industrie du forage.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. En ce qui nous concerne, nous avons favorisé la durabilité par le biais de l'ESG en soutenant l'emploi local, en menant diverses actions caritatives, en travaillant en étroite collaboration avec les bureaux du travail du gouvernement local et les écoles de formation professionnelle, et en entreprenant une formation continue de sensibilisation à la protection de l'environnement et en ayant la plus petite empreinte possible partout où nous opérons.

Nous prévoyons de mettre en œuvre un programme interne de formation professionnelle directement destiné au développement des employés locaux, afin de leur ouvrir la voie vers leur future carrière. Il convient également de souligner que nous avons lancé un programme de diversité et d'inclusion pour soutenir et former davantage de travailleuses dans le secteur du forage. Nous avons actuellement trois femmes qui travaillent comme assistantes de forage, et elles font un travail exceptionnel. Nous sommes convaincus que le nombre de femmes dans notre effectif continuera à augmenter. Je crois sincèrement que ce n'est qu'une question de temps avant que nous ne travaillions aux côtés des premières femmes foreuses et superviseurs de notre région ! Nous sommes également très honorés que Major Drilling Mongolia ait été reconnu et récompensé comme "Meilleur employeur de 2020" par le bureau du gouverneur de la province de Gobi Sud. Ces efforts permettent de construire des communautés qui réalisent des projets importants pour les clients et soutiennent le travail que nos équipes accomplissent, y compris les nouveaux records de profondeur de forage en Mongolie.

Ulzii Chuluun est membre du comité ESG de Major Drilling. Il est un champion de la sécurité du forage et de l'autonomisation des autres pour réussir dans l'industrie. Il travaille en Mongolie et joue un rôle clé dans les initiatives de Major Drilling en matière de santé, de sécurité, d'environnement et de communauté dans la région.
VP RH & Sécurité

Ben Graham

Environnement de travail positif

Q. Pourquoi est-il important pour Major Drilling de créer un environnement de travail positif ?
A. Nous sommes en tête du marché mondial des entrepreneurs en forage en faisant de Major Drilling un lieu de travail positif. C'est très important pour nos employés. C'est une responsabilité sociale de le faire. L'entreprise s'engage à aider les foreurs d'aujourd'hui et de demain pour qu'ils aient le sentiment de faire partie de notre environnement positif et de notre "famille du forage", comme beaucoup le décrivent.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Chaque organisation devrait se demander, à un niveau fondamental, comment elle réagira à l'évolution de l'industrie minière et comment la prochaine génération de travailleurs peut se voir rejoindre cette industrie. Toutes les entreprises ont une responsabilité envers leurs travailleurs. En matière de responsabilité sociale, nous savons que trois facteurs font vraiment la différence : leur sécurité, la diversité et un environnement de travail positif.

Q. Du point de vue de votre poste chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. Nous aimons entendre ce que les filiales de Major Drilling font pour
améliorer leurs communautés. Nous voyons des initiatives en matière de diversité, comme l'embauche de femmes pour le forage en Mongolie. Nous avons d'excellents formateurs et des employés HSEC qui font la différence au Suriname, au Brésil et dans toutes nos filiales mondiales. Leur travail acharné et leur formation continue à la sécurité se combinent pour créer un environnement de travail positif qui continuera à nous soutenir dans notre progression.

Ben Graham est le vice-président des RH et de la sécurité de Major Drilling. Il dirige les initiatives mondiales en matière de ressources humaines, de santé environnementale et de sécurité. Il conseille et oriente les solutions de sécurité pour plus de 3 000 employés sur quatre continents.
Directeur

Janice Rennie

Réduire les émissions de GES

Q. Pourquoi est-il important pour Major Drilling d'offrir un lieu de travail proactif et éthique ?
A. Major Drilling est la première entreprise de forage pour l'industrie minière au niveau mondial. En tant que telle, il il a toujours été important pour nous de montrer la voie et de faire ce qui est juste pour nos employés et les communautés à travers le monde. Nous nous efforçons d'assurer que les employés sont en sécurité, disposent d'un endroit sûr pour signaler et obtenir soutien si quelque chose ne va pas. Nous avons un code de conduite que nous nous efforçons de respecter etle site entreprise Global Whistleblower Programme montre notre engagement en matière d'éthique pour les travailleurs du monde entier.. Le Comité d'audit a joué un rôle chef de file rôle de premier plan pour aider à développercommuniquer et à assurer le suivi de tout signalement effectué dans le cadre de ce programme de dénonciation., et nous pensons qu'il est essentiel.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Je pense que nous devons adopter un rôle proactif du haut vers le bas. Nous devons demander à nos collaborateurs d'identifier les problèmes les plus importants dans le monde entier, puis nous concentrer sur l'inventaire de ce que nous faisons bien, de ce que nous devons améliorer et mettre en place des plans et des personnes pour améliorer et aller de l'avant. Cela commence par un engagement à agir et à faire de ce programme un programme auquel les employés peuvent croire et qu'ils peuvent mettre en œuvre. de haut en bas et de bas en haut.

Q. Du point de vue de votre poste chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. D'un point de vue Audit Commission d'audit point de vue, c'est plus que s'en tenir à aux principes de base de la liquidité, l'accès au capital, l'implication des banquiers, etc., etcetera- qui sont toutes d'une importance cruciale pour être durable. En outre, bien que nosnos efforts en matière de responsabilité sociale, des domaines tels que la sécurité, la diversité et un environnement de travail positif. également contribuent également à nous rendre plus forts et plus durable. Nous savons tous qu'un lieu de travail sûr est un lieu de travail plus productif et plus rentable. Et nouse devons continuer à attirer et à retenir les meilleurs employés de l'industrie pour rester à l'avant-garde. Créer un environnement positivepositive, sûre et productive, ainsi qu'en tirant parti de la diversité des talents dans le monde, nous aidera à y parvenir.t.

Q. Comment le programme de dénonciation contribue-t-il à créer un environnement de travail positif ?
A. Parfois, malgré tous nos programmes, codes de conduite, et plans, tout le monde ne suit pas les règles ou ne s'engage pas à faire ce qu'il faut. Cela peut mettre en danger notre effectif positif, créé avec soin d'un personnel positif lorsque des choses comme la discrimination sur le lieu de travail, le versement de pots-de-vin ou le non-respect des règles de sécurité ne sont pas signalés ou ne sont pas contrôlés. Les gens doivent avoir un moyen sûr de signaler ces choses lorsqu'ils en sont témoins afin que des mesures puissent être prises pour corriger le problème et remettre le lieu de travail Retour sur une base positive - le programme d'alerte professionnelle peut être ce lieu sûr.

Janice Rennie est la présidente de l'audit du conseil d'administration de Major Drilling, où elle siège depuis 2018. Elle est comptable agréée, a de l'expérience dans le domaine des RH, des affaires et de l'investissement et est administratrice de plusieurs sociétés publiques. 

Spécialiste mondial de la flotte et des inventaires

Janice Cormier

Un lieu de travail proactif et éthique

Q. Pourquoi est-il important qu'une entreprise s'efforce de réduire ses émissions de gaz à effet de serre ?
A. Toutes les entreprises, mais surtout les entreprises de l'industrie minière semble-t-il, sont à cheval entre la responsabilité et l'accomplissement du travail. Je suis fier qu'à Major Drilling, nous fassions les deux : travailler à limiter le changement climatique en réduisant les émissions de gaz à effet de serre, et fournir un accès à des minéraux fiables et abordables.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Étant aux premières lignes de la participation de Major Drilling aux rapports du CDP (anciennement Carbon Disclosure Project), je cherche des moyens de réduire les émissions de GES. Je pense que les entreprises du monde entier peuvent examiner de près les facteurs de changement climatique tels que les conditions météorologiques extrêmes, les catastrophes naturelles, les pénuries de ressources, la modification du niveau des mers et des températures. Les entreprises peuvent chacune faire leur part pour faire une différence à l'échelle mondiale.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. En tant qu'analyste logistique, je vois comment les allées et venues de la très grande flotte de véhicules de Major Drilling, des foreuses et de la chaîne d'approvisionnement en pièces détachées de nos installations de maintenance peuvent affecter l'environnement. En nous concentrant sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre et en faisant preuve de transparence pour rendre compte de notre part dans les risques liés au changement climatique, nous rendons Major Drilling plus durable.

Janice Cormier est une professionnelle de la logistique qui a rejoint Major Drilling en 2012. Elle travaille au siège social international du groupe Major Drilling à Moncton, au Nouveau-Brunswick, au Canada.

Directeur des opérations

Jon Emmerzael

Donner Retour

Q. Pourquoi est-il important pour Major Drilling de donner Retour?
A. Je le prends comme une responsabilité. Les foreurs travaillent dur, et nous donnons Retour à la communauté avec le même genre d'énergie. C'est simplement ce que nous sommes en tant que branche et en tant qu'entreprise. Nous savons que c'est un devoir d'être fiables pour nos clients et d'être un bon membre de la communauté des affaires. Le fait que les gens deviennent un peu plus forts, un peu plus sains et un peu plus sûrs grâce à ce que nous pouvons faire pour les aider est une grande récompense. Nous pouvons tous faire notre part pour partager ce que nous pouvons et faire du monde un endroit meilleur.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Bien sûr, l'ESG est important pour nous, et nous voulons nous assurer que nos employés savent que c'est plus qu'un simple "langage d'entreprise". Heureusement, au siège de Major Drilling et à la succursale en Indonésie, nous avons constaté que le "S" d'ESG est assez proche et que nous pouvons le planifier et le faire. Par exemple, nos équipes ont
apporté leur aide à la communauté alors que COVID-19 a frappé durement certaines zones déjà dans le besoin. Nous nous sommes réunis avec des entreprises et des responsables gouvernementaux partageant les mêmes idées afin de trouver les meilleurs endroits pour distribuer des EPI et des fournitures COVID-19. Nous avons également installé de nouveaux revêtements de sol et de la plomberie pour remettre en état quelques maisons. Ce que nous avons fait a permis de soulager une partie de la souffrance sur place.

En fin de compte, lorsque nous savons qu'une femme de notre communauté utilise maintenant une plomberie intérieure et peut faire sa lessive à l'intérieur de sa maison, nous sommes tellement heureux de pouvoir donner Retour de cette façon. Ceci est au cœur du type d'entreprise qu'est Major Drilling et de la façon dont les autres entreprises peuvent faire partie du tableau d'ensemble. Être une bonne entreprise citoyenne signifie que nous pouvons créer des moyens positifs pour que les employés aident la communauté. C'est la garantie d'un avenir durable pour toute entreprise qui souhaite réussir à long terme.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. En tant que directeur des opérations ici, je réalise que l'une des missions d'ESG est d'augmenter la valeur de l'entreprise. Nous devons toujours nous améliorer ici. Cela demande de l'intégrité. Il faut mettre de l'ordre dans les priorités et relier les besoins de notre société à ceux de notre entreprise. C'est formidable ce qui se passe, et d'autres chances seront possibles à mesure que nous nous associerons aux améliorations des infrastructures, des soins de santé, de l'éducation et des conditions de vie générales auxquelles nous continuons de participer.

Jon Emmerzael est un professionnel du forage avec plus de deux décennies d'expérience sur le terrain, en supervision et en gestion des opérations. Il vit et travaille en Indonésie.
Analyste des rapports ESG

Lisa Holt

Maintenir des normes de rapport supérieures

Q. Pourquoi est-il important pour Major Drilling de maintenir des normes supérieures en matière de rapports ESG ?
A. Lorsque Major Drilling a construit son cadre ESG, elle s'est engagée à maintenir un niveau élevé de normes de reporting. En analysant les données, je constate qu'il est plus important que jamais de démontrer comment nous progressons sur la voie de la durabilité. Comme indiqué dans notre
politique ESG, nous nous sommes engagés à nous améliorer en permanence en mettant l'accent sur l'audit et l'évaluation des performances par le développement d'objectifs mesurables. Comme le dit l'adage "On ne peut pas gérer ce que l'on ne peut pas mesurer", nous comprenons que pour faire avancer les choses dans les domaines importants où nous pouvons avoir un impact, nous devons nous concentrer sur la saisie efficace des données sous-jacentes et sur le suivi des progrès à venir.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. Les entreprises qui se soucient de la planète, de leur empreinte, de leurs employés et des communautés qu'elles touchent deviendront des leaders en adoptant les normes ESG et en affrontant les problèmes de front. Les entreprises devraient continuellement mettre à jour et revoir leurs normes de reporting internes pour rester à jour avec les meilleures pratiques ESG. Major Drilling s'engage non seulement à apporter des contributions positives et significatives aux communautés dans lesquelles nous opérons à travers le monde, mais aussi à être un leader en matière d'ESG dans l'industrie du forage minier. Dans le monde entier, la société exige non seulement la transparence, mais aussi des changements mesurables.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. Dans mon rôle d'analyste des rapports ESG, je suis au courant de toutes les activités environnementales, sociales et de gouvernance que l'entreprise rapporte. Lorsque j'analyse les résultats et que je place les données dans le cadre ESG de Major Drilling, il est clair qu'il y a un mouvement très intentionnel vers le développement durable. Le fait que nous ayons maintenant un comité ESG et un employé à temps plein comme moi qui se consacre à la mise en œuvre des politiques et des procédures ESG et à la communication des données en dit long sur l'engagement et la volonté de Major Drilling de construire un avenir durable.

Lisa Holt est l'analyste ESG spécialisée de Major Drilling. Son travail porte sur les rapports et les tendances en matière de questions environnementales, sociales et de gouvernance dans l'industrie minière/de forage. Elle a rejoint Major Drilling en 2014 en tant qu'analyste financière senior et travaille au siège de l'entreprise à Moncton, au Nouveau-Brunswick, au Canada.
Directeur régional de la sécurité

Ernst Crous

Priorité à la sécurité des travailleurs

Q. Pourquoi est-il important pour Major Drilling de donner la priorité à la sécurité des travailleurs ?
A. Pour moi, l'ESG est un outil de gestion des risques qui nous permet de faire la différence en matière d'impact environnemental, de gestion de la sécurité, d'engagement social, de développement et d'équité. Sur nos projets en Afrique, et bien sûr dans le monde entier, nous nous sommes engagés à former chaque travailleur pour qu'il puisse faire son travail avec les meilleures connaissances en matière de sécurité qu'il peut apporter sur le terrain. Nous voulons qu'ils soient capables d'évaluer personnellement les risques et de prendre des décisions en matière de sécurité qui les aideront, eux et leur équipe, à rentrer chez eux en toute sécurité chaque jour.

Q. Que peuvent faire les entreprises pour se concentrer davantage sur les questions ESG importantes auxquelles elles sont confrontées ?
A. La sécurité est une question ESG. En matière de sécurité, l'éducation et la formation sont les meilleures choses qu'une entreprise puisse faire pour assurer la sécurité des personnes. Nous voulons assurer la sécurité des travailleurs car ils sont la force vive de Major Drilling. Bien les traiter, bien les former et les voir réussir fait partie de notre durabilité totale. Sur le terrain, nous avons construit une culture de la sécurité qui commence avec les responsables de secteur, les responsables de site, les superviseurs et les responsables de la sécurité qui insistent sur l'importance de la sécurité des travailleurs afin que tout le monde soit au même niveau de compréhension. Nous devons nous rappeler que les employés au rez-de-chaussée, sur les plateformes de forage, sont en première ligne et doivent relever des défis quotidiens pour rester en sécurité.

Q. Du point de vue de votre position chez Major Drilling, comment l'entreprise favorise-t-elle la durabilité par le biais de l'ESG ?
A. Grâce à mon expérience dans l'industrie au cours des 20 dernières années, j'ai observé une augmentation de la sensibilisation à l'impact environnemental et à la responsabilité sociale. Le concept est devenu plus éminent du point de vue de la demande des clients. Je pense que Major Drilling est à un bon moment après avoir fait beaucoup de progrès en ce qui concerne l'emploi local, le soutien aux entreprises locales et un solide programme de santé, de sécurité et d'environnement.

La direction et les collègues sont profondément attristés par le décès d'Ernst Crous, membre apprécié de l'équipe de Major Drilling, qui a perdu sa bataille contre la leucémie le 25 mars 2022. Ernst était entièrement dévoué à guider les autres à opérer avec les meilleures pratiques de sécurité, chaque jour. Malgré son combat contre le cancer, il a travaillé sans relâche et avec le sourire pour aider à protéger la sécurité, la santé et le bien-être de ses collègues jusqu'à la fin.

Major Drilling honore sa mémoire et son service à l'entreprise et à l'industrie. Son héritage se perpétuera dans les leçons de sécurité qu'il a enseignées aux équipes de Major Drilling en Afrique du Sud, dans son dévouement aux initiatives communautaires locales et dans son service au comité ESG.